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7月5日晚，商翔集團6月工作總結會在五樓會議室召開，會議由商翔集團黨支部書記、董事長助理包新平主持，各直屬部門領導及管理人員參加會議。

會議首先由各直屬部門負責人匯報6月份工作完成情況及7月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進措施。

會議上，各直屬部門就“人員離職補充”、“倉庫庫位緊缺”、“半年總結安排”、“下半年目標任務落實”、“安全生產(chǎn)管理”、“系統(tǒng)平臺管理”、“云倉倉內降溫”等工作進行了協(xié)調。

王文軍董事長對6月份工作進行了簡要簡評，并強調7月份各部門要緊密配合、切實抓好以下十個方面工作:一是做好半年工作總結;二是加強業(yè)務培訓組織;三是跟蹤通報業(yè)績目標;四是加大應收賬款催繳;五是提升平臺產(chǎn)品品質；六是推廣系統(tǒng)平臺業(yè)務；七是加強后勤服務保障；八是嚴格規(guī)范行政管理；九是加快人力資源招聘；十是細化倉庫規(guī)范管理。

最后，王文軍董事長表示嚴格的管理是為了保證公司有序經(jīng)營，希望在新的一個月里大家嚴格遵守公司規(guī)章制度，立足本職崗位認真工作、改進不足，共同為7月目標的達成奮進拼搏。