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7月3日晚，商翔集團6月工作例會在五樓會議室召開，會議由商翔集團黨支部書記、董事長助理包新平主持，各直屬部門領導及全體管理人員參加會議。

六月工作總結

會議首先由各直屬部門匯報6月份工作完成情況及7月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進措施。

隨后，董事長助理包新平對6月份安全生產工作進行講評，開展的主要工作：一是組織開展了全國第二十三個安全生產月活動，抓好安全生產相關宣傳教育和技能學習培訓；二是接待了蘇溪鎮(zhèn)第三方消防安全檢查和市安治辦、市場發(fā)展委的安全生產及消防安全檢查，并做好相關問題的整改；三是繼續(xù)抓好電商園區(qū)安全生產常態(tài)化的管理。存在的主要問題：一是消防通道保持暢通還存在問題；二是安全生產常識和應知應會的學習掌握不夠。

針對7月份安全生產工作，包新平要求：一是繼續(xù)抓好電商園區(qū)常態(tài)化安全管理；二是抓好安全生產常識和應知應會知識的學習掌握；三是做好季節(jié)性突發(fā)性事故的防范。

會上，各直屬部門負責人就上半年總結組織實施、員工轉正面談安排等工作進行了協(xié)調交流。

何利琴副董事長講話

何利琴副董事長表示，特別感謝各位同事，在我人生最困難的4年中不離不棄、守望相助。一是希望接下來公司的業(yè)務發(fā)展還能繼續(xù)堅持以傳統(tǒng)業(yè)務為主，不斷嘗試拓展新市場新業(yè)務，更好的開拓業(yè)績；二是希望服務保障部門強化服務意識，做好一線業(yè)務人員的服務保障工作；三是希望和同事多交流業(yè)務及工作，加強團隊之間的溝通交流、增進互信；四是希望做人做事都要多理解和包容，常懷感恩之心，包容別人的不足，凝聚團隊的力量，不斷戰(zhàn)勝面臨的各種困難，推動公司更好的發(fā)展。

王文軍董事長講話

最后，王文軍董事長對6月份工作進行簡要講評，并強調7月份各部門要切實做好九個方面工作：一是做好半年總結工作；二是跟蹤業(yè)績目標完成；三是優(yōu)化部門人員配置；四是做好應收賬款收繳；五是合理報送納統(tǒng)數(shù)據(jù)；六是做好征三退三工作；七是統(tǒng)計流失客戶情況；八是報考供應鏈管理師；九是繼續(xù)抓好安全生產。

王文軍董事長強調，2024年時間已經過半，各直屬部門要認真總結上半年工作，精細修訂下半年工作計劃，明確工作重點和目標任務。他表示，非常感謝四年來，各部門各位同事在各項工作上的支持、配合和共同努力，希望何利琴副董事長回歸工作崗位后，在她的帶領下集團各項業(yè)務能百尺竿頭更進一步！