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8月5日晚，商翔集團7月工作例會在五樓會議室召開，會議由商翔集團黨支部書記、董事長助理包新平主持，各直屬部門領導及全體管理人員參加會議，集團董事長王文軍、副董事長何利琴出席會議。

七月工作總結

會議首先由各直屬部門匯報7月份工作完成情況及8月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進措施。

隨后，董事長助理包新平對7月份安全生產工作進行講評，開展的主要工作：一是持續(xù)抓好電商園安全生產常態(tài)化管理，加強對入駐企業(yè)的安全生產監(jiān)督檢查。二是接待了市安治辦、市場發(fā)展委、蘇溪鎮(zhèn)安全生產和消防安全檢查，并做好相關問題的整改。三是參加了市場發(fā)展委第三季度安全生產工作會議，并抓好會議精神傳達落實。四是組織部分企業(yè)負責人、安管員和消控人員參加培訓考證。存在的主要問題：一是對部分入駐企業(yè)安全生產監(jiān)督管理不夠。二是消防通道保持暢通存在問題。三是安全生產常識和應知應會的學習掌握不夠。

針對8月份安全生產工作，包新平要求：一是繼續(xù)抓好電商園區(qū)常態(tài)化安全管理。二是抓好部分入駐企業(yè)負責人和安管員培訓考證和應知應會知識的學習掌握。三是做好季節(jié)性突發(fā)性事故的防范。

會上，各直屬部門負責人就固定資產的盤點、配合安全生產拉練等工作進行了協調交流。

王文軍董事長講話

最后，王文軍董事長對7月份工作進行簡要講評，并強調8月份各部門要切實做好七個方面工作：一是分解完成業(yè)績目標；二是梳理崗位工作職責；三是做好應收賬款收繳；四是優(yōu)化系統(tǒng)使用流程；五是做好固定資產管理；六是對接政府業(yè)績考評；七是繼續(xù)抓好安全生產。

王文軍董事長強調，要認真梳理分析上半年工作完成情況，做好下半年業(yè)績分配，逐步落實業(yè)績目標，不斷創(chuàng)新工作方法和思路，以適應市場的變化及發(fā)展。希望大家堅守初心，在困難面前不退縮，勇于擔當，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。