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6月3日晚，商翔集團5月工作例會在五樓會議室召開，會議由商翔集團黨支部書記、董事長助理包新平主持，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員參加會議。

五月工作總結(jié)

會議首先由各直屬部門匯報5月份工作完成情況及6月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進措施。

隨后，董事長助理包新平對5月份安全生產(chǎn)工作進行講評，主要特點：一是持續(xù)抓好園區(qū)常態(tài)化管理和上級檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改；二是抓好入駐企業(yè)安全監(jiān)督管理；三是組織完成消防應(yīng)急演練和新員工安全常識培訓(xùn)；四是組織年度消防設(shè)施檢測和安全風(fēng)險評估。存在的主要問題：一是個別入駐企業(yè)消防安全意識比較薄弱；二是消防通道暢通保持還存在問題。

針對6月份安全生產(chǎn)工作，包新平要求：一是做好6月份安全生產(chǎn)月的相關(guān)活動；二是持續(xù)抓好園區(qū)常態(tài)化安全管理；三是做好季節(jié)性突發(fā)性事故的防范。

王文軍董事長講話

最后，王文軍董事長對5月份工作進行簡要講評，并強調(diào)6月份各部門要切實做好六個方面工作：一是跟蹤業(yè)績目標完成；二是優(yōu)化部門人員配置；三是加強合同制度合規(guī)；四是排查統(tǒng)計客戶情況；五是完善業(yè)務(wù)營銷獎勵；六是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)。

王文軍董事長表示，6月作為上半年的收尾月，希望大家持之以恒，在本職崗位上始終秉持初心，繼續(xù)加強團隊建設(shè)，不斷進取，以適應(yīng)市場的變化，確保順利完成上半年各項任務(wù)目標。