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6月3日晚，商翔集團6月工作例會在五樓會議室召開，會議由商翔集團黨支部書記、董事長助理包新平主持，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員參加會議，集團董事長王文軍、副董事長何利琴出席會議。

五月工作總結(jié)

會議首先由各直屬部門匯報5月份工作完成情況及6月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進措施。

隨后，董事長助理包新平講評5月份安全生產(chǎn)工作，并對6月份安全生產(chǎn)工作提出要求。

5月份開展的主要工作：一是抓好電商園區(qū)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理；二是繼續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)增效工作；三是接待上級部門及暗訪組對園區(qū)安全生產(chǎn)及消防安全檢查。存在的主要問題：一是部分人員用電安全意識較弱，辦公區(qū)域下班斷電落實不到位；二是倉庫貨物堆放未保留安全墻距，堵塞安全通道，叉車作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴安全帽進行作業(yè)。

6月份安全生產(chǎn)工作，一要持續(xù)抓好電商園區(qū)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。二要組織開展安全生產(chǎn)月系列活動。三要組織完成上半年園區(qū)安全生產(chǎn)常識學(xué)習(xí)宣貫和消防安全應(yīng)急演練。四要做好上級部門和暗訪組的日常檢查及暗訪準(zhǔn)備和接待。

會上，各直屬部門負責(zé)人就三樓裝修安全、財務(wù)收款調(diào)整、電商納統(tǒng)要求等工作進行了協(xié)調(diào)交流。

何利琴副董事長講話

何利琴副董事長認(rèn)真聽取各直屬部門5月份的工作總結(jié)，針對6月份工作提出六點要求：一是建好樣品展廳；二是招聘業(yè)務(wù)人員；三是加強自身學(xué)習(xí)；四是調(diào)整倉庫內(nèi)存；五是跟進三樓裝修；六是優(yōu)化辦公人員。

王文軍董事長講話

最后，王文軍董事長對5月份工作進行簡要講評，對協(xié)調(diào)問題進行答復(fù)，強調(diào)6月份各部門要切實做好八個方面工作：一是優(yōu)化完善系統(tǒng)；二是調(diào)整號碼套餐；三是加強媒體宣傳；四是做好裝修工作；五是推廣公司業(yè)務(wù)；六是完善人員考核；七是調(diào)整招聘方式；八是抓好安全生產(chǎn)。

王文軍董事長表示，6月作為上半年的收尾月，至關(guān)重要。各部門要在跟蹤業(yè)績目標(biāo)完成方面持續(xù)發(fā)力，精準(zhǔn)剖析當(dāng)前業(yè)績進度與目標(biāo)的差距，制定針對性的追趕策略。希望大家持之以恒，加強團隊建設(shè)，不斷進取，以適應(yīng)市場的變化，確保順利完成上半年各項任務(wù)目標(biāo)，為下半年的工作奠定堅實基礎(chǔ)。