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7月3日下午，商翔集團(tuán)7月工作例會在五樓會議室召開，會議由商翔集團(tuán)黨支部書記、董事長助理包新平主持，各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)及全體管理人員參加會議，集團(tuán)董事長王文軍、副董事長何利琴出席會議。

六月工作總結(jié)

會議首先由各直屬部門匯報6月份工作完成情況及7月份工作安排，分析工作中存在的不足，提出下一步的改進(jìn)措施。

隨后，董事長助理包新平講評6月份安全生產(chǎn)工作，并對7月份安全生產(chǎn)工作提出要求。

6月份開展的主要工作：一是抓好電商園區(qū)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理；二是組織開展了“安全生產(chǎn)月”知識宣傳學(xué)習(xí)；三是組織開展安全生產(chǎn)常識學(xué)習(xí)宣貫和消防應(yīng)急演練；四是接待上級部門對園區(qū)安全生產(chǎn)消防安全檢查。存在的主要問題：一是部分人員對安全生產(chǎn)常識學(xué)習(xí)和消防應(yīng)急演練不重視；二是倉庫貨物堆放未保留安全墻距，堵塞安全通道。

7月份安全生產(chǎn)工作，一要持續(xù)抓好電商園區(qū)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理。二要針對暑期高溫特點加強野外作業(yè)人員管理，抓好季節(jié)性事故的防范。三要做好上級部門的日常檢查及暗訪準(zhǔn)備和接待。

會上，各直屬部門負(fù)責(zé)人就上半年度總結(jié)安排、點餐系統(tǒng)小程序使用等工作進(jìn)行了協(xié)調(diào)交流。

何利琴副董事長講話

何利琴副董事長認(rèn)真聽取各直屬部門6月份工作匯報，針對7月份工作提出六點要求：一是提升采購能力；二是培訓(xùn)客服人員；三是抓好新人培養(yǎng)；四是開拓銷售渠道；五是優(yōu)化服務(wù)管理；六是拓展記賬服務(wù)。

王文軍董事長講話

最后，王文軍董事長對6月份工作進(jìn)行簡要講評，對協(xié)調(diào)問題進(jìn)行答復(fù)，強調(diào)7月份各部門要切實做好八個方面工作：一是做好績效考核；二是完成半年總結(jié)；三是提高工作效率；四是梳理媒體賬號；五是搞好資源整合；六是抓好安全生產(chǎn)。

王文軍董事長表示，7 月作為下半年的開篇之月，各部門在鞏固上半年成果的基礎(chǔ)上，要深入分析市場新趨勢，結(jié)合年度業(yè)績目標(biāo)，科學(xué)制定下半年工作計劃，不斷提升團(tuán)隊的創(chuàng)新能力與執(zhí)行力，為下半年工作開好局、起好步，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。